Валерий Матковский — враг номер один для фракции Партии Регионов22 января 2009
 На состоявшейся 20-го января сессии горсовета была предпринята очередная попытка снять с должности руководителя постоянной депутатской комиссии по ЖКХ и ТЭК Валерия Матковского (фракция Партии Регионов). Эта попытка не увенчалась успехом, решение о роспуске комиссии не было поддержано большинством голосов. О своем видении управления жилищно-коммунальным хозяйством города, в внутрифракционных проблемах мы попросили рассказать Валерия Дмитриевича в интервью «Думской.net». - Как Вы считаете, проводится ли в Одессе реформа ЖКХ, о которой много лет говориться? - Анатолий Иванович Ворохаев сказал, что у нас реформы ЖКХ не было, нет и не будет. - Но, когда вы работали начальником УЖКХ, реформа у нас начиналась. - Уже прошло какое-то время, когда можно спокойно оценить, что ты сделал правильно, что неправильно. Мое глубочайшее убеждение – что было сделано много ошибок, и сейчас я многое сделал бы не так, как тогда. Но основная мотивировка и основное направление изменения системы отношений между предприятиями, которые оказывают услуги, и жильцами – правильное. Сегодня у нас, к сожалению, не могут понять, что мы, органы власти, навязываем жителям систему управления и предприятия, которые их будут обслуживать. У людей просто нет выбора. Нужно поменять саму систему взаимоотношений, то есть дать право жителям самим выбирать ту структуру, которая будет их устраивать в сфере оказания услуг по содержанию домов и придомовых территорий. - Но ведь такие структуры смогут существовать, если они станут прибыльными… - Когда-то — в 2003-м, 2004-м году мы говорили о том, что надо создать рынок предложений. Можно провести такую параллель. В 90-е годы колбасу, макароны мы возили из Польши, потому что в Украине не было производства, не было предложений. Потом те, кто возил товары сюда, заработали на нас деньги, создали предприятия и стали выпускать продукцию, которая в Украине стала конкурентоспособной, снизилась цена, улучшилось качество, мы отказались от польской продукции и начали покупать свою. Здесь – то же самое. Ничего не надо менять. Надо только дать возможность тем людям, которые имеют желание заниматься данным видом услуг, получить возможность доступа к жителям и к самой структуре. - Сейчас такого доступа нет? - Сегодня есть ЖКС, и на каком основании вы заключите договор с каким-то домом? В то время у нас такая возможность была, так как был ДЕЗ, и он заключал договор на содержание и обслуживание домов, были договорные отношения. А сейчас ЖКС, у них в структуре дочерние предприятия без расчетного счета, без ничего, и жители в договорных отношениях. А я предлагаю – создать управляющие компании, которым бы жители делегировали право от их имени заключать договора со всеми, с кем они считают необходимым, и кто будет нести ответственность перед потребителями услуг. У жителей отпадет необходимость сидеть дома и ждать, пока вам составят акт, что вам не оказывают какую-то услугу. Есть управляющая компания, вы позвонили, сказали, что у вас нет воды или парадная не убирается. Пришел представитель управляющей компании, зафиксировал, вызвал то предприятие, которое оказывает услугу, и сделал от имени жителей все, что необходимо. Но это не значит, что тариф в связи с введением управляющей компании увеличится. За счет «других услуг» все покроется. Это решаемая проблема. - Как вы относитесь к ныне действующим тарифам? - За время, прошедшее с лета прошлого года, когда я выступал против такого введения тарифов, мое мнение не поменялось. Возьмем такой пример. Вы идете покупать буханку хлеба. Чтобы вы ее купили, вы должны понимать, сколько это стоит, и определиться. Поэтому я говорил: первое, что необходимо сделать – оценить эти услуги, правильно оценить, сколько эта услуга стоит. Самый живой пример – прошлая суббота. На улице Лазарева 42/44 – один дом, но носит двойное название. С правой стороны одноэтажка, с фасада – двухэтажка. И тариф в одноэтажке, где односкатная крыша, где второй свет – в два раза выше, чем в друхэтажке. Один двор, жители дома № 42 платят в два раза больше, чем жители левой части. Это просто дикость. Рядом дом №40, двужэтажка, практически без придомовой территории. В месяц на содержание придомовой территории начислили по 208 гривен с каждой квартиры. - Что делать, если в жилищных организациях отказываются выдавать распечатку по начислению платежей? - Обязанность жилищников — выдать счет на оплату, где расписано, сколько каждая услуга стоит. А если отказываются такой документ выдавать — не платить. - Кто должен определять стоимость услуг? Ваша комиссия вносила свои предложения? - Мы обсудили вопрос тарифов на комиссии и рекомендовали исполкому их рассмотреть. Но дело в том, что введение тарифов – это не вопрос совета, это вопрос исполкома. Другое дело, что вопрос может быть вынесен на сессию, и путем обсуждения совет обяжет отменить решение. - То есть, когда исполком устанавливал тарифы, он вообще вашу комиссию не спрашивал? - Нет. И надо учитывать влияние исполкома на совет, ведь совет сегодня подчиняется исполкому, а не наоборот – давайте будем говорить о реалиях. Чтобы не было такого бардака, как сегодня, надо было сделать одну простую вещь, о которой я своим однопартийцам говорил еще в 2006 году. Надо было запретить исполкому выходить с инициативой на сессию без принятия соответствующего решения профильной комиссией. Все. Но они не захотели. Сегодня исполком принимает решение и выносит вопросы на сессию даже без профильной комиссии – это дикость. Сегодня депутаты в этой ситуации не влияют на эту процедуру никак, и это выгодно и исполкому, и тем депутатам, которые всегда скажут: это не мы. Возвращаясь к теме тарифов, первое, что необходимо — осуществить правильный обсчет, предоставить его людям, чтобы они посмотрели и высказали свои замечания, убрали все шероховатости по площадям, почему тарифы неравномерны. Потом утвердить это. Второй вариант – принять решение, какие обязательства возьмет на себя город, чтобы снизить нагрузку на людей. И третий вопрос, о котором я говорил – развести по времени введение тарифов. Для того, чтобы, когда будут утверждены тарифы, сказать людям, что с определенного числа будет введен такой-то тариф, распишитесь, что вы с этим ознакомлены, вам дается срок 2 или 3 месяца, чтобы успеть собрать все необходимые документы, отнести в управление соцзащиты и получить дотацию. Конечно, будут всякие нюансы – кто-то в отъезде, за границей и т.д., но основная масса это бы сделала. Поэтому, когда сегодня господин Тельвак заявляет, что «мы же не сразу ввели тарифы, а плавно – часть услуг включили в один месяц, потом часть услуг добавили» – на каком основании? Если эта услуга есть, то она должна была быть включена с самого начала, если ее нет, то ее не надо было потом вводить. Мало того, людям надо было дать возможность выбрать, от каких услуг они могут отказаться. Например, от уборки лестничных клеток. Я, например, у себя убираю сам, и мою полы на лестничной клетке на первом этаже. Если бы мы прошли такую процедуру, никаких проблем не было бы. На сегодняшний день тот тариф, который существует, позволяет спокойно работать управляющим компаниям, и за этот рынок услуг будет борьба, поверьте мне, пройдет не так уж много времени. - На сессии горсовета обсуждался вопрос о расформировании комиссии. Расскажите, в чем суть возникших противоречий? - В комиссии ситуация очень простая. По моему настоянию были объединены две комиссии в одну. У нас была комиссия по ЖКХ и вторая – по ТЭК. А управление одно. И представьте себе: условно говоря, одна комиссия тянет одеяло на себя, другая – на себя, то есть решают какие-то проблемы. А ведь проблемы ТЭКа и ЖКХ одинаковые. Я встретился с членами комиссии по ТЭК и сказал – давайте сделаем одну комиссию, и никаких проблем. И к чести комиссии по ТЭК, которую возглавлял Андрей Валерьевич Макаров, они на это согласились, сказали, что готовы отдать свою квоту по председателю, но при условии, что этим председателем будет Матковский. Причем, когда это происходило, меня даже не было в Одессе по семейным обстоятельствам. Объединили две комиссии и по предложению городского головы избрали меня председателем. Вспомните 2007 год, насколько я и Светлана Фабрикант жестко отслеживали ситуацию по программе энергосбережения, на которую были выделены достаточно большие деньги. Естественно, мы всем не давали покоя. Помните историю бюджет-2008, когда мы настояли, чтобы вопрос о 5-ти миллионах, которые были выделены на травлю крыс и тараканов и водозащитные работы, сняли. Оставили минимальную сумму, а остальные деньги направили на капремонт жилого фонда. Естественно, что мы перешли дорогу определенному контингенту людей, которые, мягко говоря, хотели на этом деле заработать. После этого руководством фракции Партии Регионов было принято решение ввести в комиссию дополнительно своих людей для того, чтобы сменить председателя. И ввели еще троих человек – это Вишневская, Серебреник и небезызвестная Коржнева. И после этого началось блокирование работы комиссии. Они этот метод испытали на земельной комиссии – благодаря им тогда развалили работу этой комиссии. Потом они распустили комиссию Гончаренко, чтобы не было вопросов, сейчас дошла очередь до комиссии по ЖКХ – они уже год воюют, чтобы справиться со мной. Вот такова ситуация в комиссии. Поставили они вопрос на комиссии по переизбранию секретаря – не получилось это у них. Потом поставили вопрос по выражению недоверия председателю – у них тоже это не получилось. Когда это не получилось, они решили вообще распустить комиссию, чтобы ввести туда нужных людей. Я, когда узнал, что они хотят поделить комиссию, сказал — мне председательство нужно как зайцу стоп-сигнал. Это лишний гембель, мне это не нужно. Находился я там просто принципиально. Когда меня пригласил Форостянов и сказал: «Напиши заявление и сложи с себя полномочия», я сказал – я этого никогда не сделаю, а если и сделаю, то только тогда, когда я сам решу, что это нужно сделать. И когда встал вопрос о роспуске комиссии, я сказал: вот заявление. Я складываю с себя полномочия, если ставится вопрос о разделении комиссии, та как это неправильно. Их это обрадовало, но они не учли, что есть люди, которые понимают, что дело иногда выше, чем какие-то личные амбиции. И они не набрали голосов. Потом, когда встал вопрос о том, чтобы распустить состав комиссии и поменять всех людей, опять поставили вопрос на голосование, и опять голосов не набрали, хотя давление на депутатов было жесточайшее. Мне звонили коллеги, говорили, что будет ставиться вопрос, извинялись, и говорили, что будут голосовать против меня, за роспуск комиссии. Я понимаю, что «надавили» на целый ряд депутатов, которые зависят, находятся на службе, руководят управлениями, роддомами и т.д. Я все прекрасно понимаю. Но и так не получилось. Следующим шагом будет исключение меня из партии, из фракции, для того, чтобы все-таки меня снять.
- Во врем сессии Александр Кравец сказал, что назначение председателя комиссии обсуждается на заседании фракции, но в данном случае это было сделано без участия фракции. - Мне в этот момент хотелось сказать Кравцу фразу, которую однажды сказал Гурвиц: «Вы нагло врете!». Когда Кравец на прошлой сессии заявил, что фракция к Фабрикант никаких претензий не имеет, она их устраивает и т.д., а перед этим представители фракции Партии Регионов ставили вопрос о переизбрании Фабрикант как секретаря – это ведь они поставили. Так где правда господина Кравца? Но в моем случае он прав на 50%. В самом начале, когда формировались депутатские комиссии, была договоренность, что в зависимости от того, сколько голосов имеет фракция, отдавать право формировать ту или иную комиссию. И по предложению фракции городской голова выносит кандидатуру председателя комиссии. Все было так и сделано. Была внесена кандидатура Сушкова. Эту проблему они породили сами. Они Сушкова забрали в земельную комиссию, и, когда объединили две комиссии, Народная оппозиция свою квоту отдала в мою пользу. И городской голова, учитывая, что я член ПР, внес мою фамилию. Это право городского головы и никого другого. А сегодня у Партии Регионов уже нет этой квоты по председателю комиссии, потому что это - объединённая квота. И когда вопрос об этом стоял у городского головы, я ему сказал: в горсовете есть два человека, которые понимают в системе ЖКХ – Рубля и Матковский. Но есть еще и Андрей Шишовский, хотя он знает, в основном, проблемы ТЭК, но он толковый парень. Либо есть Андрей Макаров, хоть он никогда не работал в системе ЖКХ, но за это время он многое понял, и он порядочный человек. То есть я сказал Гурвицу, что есть три кандидатуры вместо Матковского, выберите. Это три человека, которые могут руководить этой комиссией, это я сказал Гурвицу перед сессией. - Как складываются ваши отношения с фракцией Партии Регионов? - Никак. Я – враг номер один. Причем ребята со мной здороваются, мы общаемся. А вот руководство фракции… - Вы не собираетесь перейти в другую фракцию или объединение? Когда они меня исключат, я перейду. Я говорю о фракции Партии Регионов, но я не говорю о самой Партии Регионов. К сожалению, руководство партии не отслеживает проблемы фракций в регионах. И это очень большая проблема. Я вас уверяю, что уже никогда Партия Регионов не наберет столько голосов, сколько она набрала. Давайте говорить откровенно, ведь сегодня фракция ПР обслуживает интересы Климова. Ничего нового я здесь не открыл. И больше никого ничего не интересует. Скандалы по облсовету — на «Черноморец» 10 млн. Ведь Марков был совершенно прав, когда говорил, что 5 миллионов, которые на пенсионный фонд идут – это просто отмывание денег через «Климовский» банк. - Как вы думаете, найдутся ли средства на проведение капремонта? - Здесь другая беда. 276 миллионов, которые остались нераспределенными – это фонд развития. Но есть 200 миллионов долгов прошлого года по разным статьям расходов, в том числе и за капремонт, долг перешел с прошлого года на этот. В то же время мы сам бюджет еще больше надули, чем в прошлом году – по цифрам. Это при том, что идет экономический спад, что заложили 400 миллионов по земле, а это нереальные цифры, их никогда не будет в этом году. Если в прошлом году из 2-х миллиардов — 200 миллионов долгов – это 10%, то в этом году будет еще больше. Когда я пришел в 2003 году на должность начальникаом УЖКХ, я отдавал долги по капремонту за 2000 год. В 2003 году мы направили на погашение долгов процентов 60, а уже в 2004 нормально работали с бюджетом. Если так пойдет, то после 2009-го года мэр будет несколько лет отдавать долги, накопленные в 2008 и 2009. Это беда, потому что целый ряд домов требуют срочного ремонта, и если его не сделать, они просто завалятся.
|
