«Еще пять лет и мы потеряем вуз»: кандидат в ректоры Одесского национального университета — о деньгах, отсутствии укрытий и снижении числа студентов

Предстоящие выборы ректора ОНУ им. Мечникова, которые состоятся 24 апреля, определят будущее одного из главных вузов Одессы. В разгар предвыборной гонки мы встретились с кандидатом на этот пост — замглавы Одесской ОВА Андреем Неугодниковым.

«Думская». Почему вы решили баллотироваться в ректоры ОНУ?

Андрей Неугодников. Потому что убежден, что смогу сделать наш родной вуз лучше и успешнее. Для этого у меня есть большой опыт — 15 лет я был деканом разных факультетов, был проректором, отлично разбираюсь в проблематике высшего образования. Откровенно скажу, я до последнего размышлял стоит баллотироваться или нет, но в конце концов принял такое решение.

«Д». То есть вы идете из-за лидерского эго?

А.Н. Думаю, вы не будете спорить, что это есть у каждого…

«Д». А может там зарплата большая? Сколько зарабатывает ректор ОНУ?

А.Н. Около сорока тысяч гривен.

«Д». То есть, для топ-менеджера, это немного. Вы-то сами считаете себя богатым человеком?

А.Н. По сравнению с кем?

«Д». Со среднестатистическим американцем.

А.Н. Конечно, нет. Но я убежден: каждый должен прилагать усилия там, где ему комфортно, где есть понимание процессов и где его знания принесут реальную пользу. Не могу сказать, что путь к должности ректора ОНУ будет простым — скорее наоборот. Но когда ты четверть века работаешь в системе высшего образования, эта дорога становится не просто интересной, но и может привести к позитивным изменениям для всего коллектива. Я отдаю себе отчет в том, что масштаб организации — это прежде всего масштаб ответственности.

«УКРЫТИЯ ЕСТЬ, НО В ОСНОВНОМ НА БУМАГЕ»

«Д». Какие основные проблемы сегодня стоят перед университетом?

А.Н. Главный вызов для любого вуза — обеспечение качества образования, ведь это ключевой критерий оценки. Но есть и вполне приземленные проблемы: низкие зарплаты и плачевное состояние материально-технической базы. Когда я был абитуриентом в 1997-м, один из профессоров любил рассуждать о балансе традиций и новаций. К сожалению, сегодня ветшающие корпуса ОНУ - это печальная традиция.

«Д». Только ли в состоянии корпусов проблема университета?

А.Н. К сожалению, нет. Проблема носит комплексный характер, и ее главный маркер — сокращение числа студентов. Сегодня наша основная задача — сделать все, чтобы вуз снова стал востребованным. Ведь желание поступать к нам свидетельствует об уровне доверия как самих ребят, так и их родителей

«Д». Вы имеете в виду, что чем меньше студентов, тем меньше финансов?

А.Н. Разумеется, и это тоже. Мы понимаем, что современный абитуриент идет не столько за дипломом, сколько за реальными знаниями и навыками или скиллами, как сейчас модно говорить. Но для их получения необходимы соответствующие условия. Безусловно, в военное время на первый план выходит безопасность. Чтобы полноценно работать в офлайн-формате, все учебные корпуса и общежития должны иметь укрытия.

«Д». А разве их нет?

А.Н. Есть, но по большому счету только на бумаге. Возьмем, к примеру, главный корпус на улице Змиенко (бывшая Дворянская). Там укрытие рассчитано на тысячу человек, но фактически это подвал с двумя лавочками. Если мой ребенок захочет поступать в этот вуз и я увижу такое убежище своими глазами, то вряд ли захочу оставлять его там.

«Д». А что не так с общежитиями?

А.Н. Они в еще худшем состоянии, чем корпуса.

«Д». В каком они состоянии? Можете описать?

А.Н. В таком же, как и десять лет назад, и двадцать, а время ведь берет свое. Если взять для сравнения трехзвездочный отель, то этим общежитиям до него очень далеко.  

«КАЖДЫЙ ГОД КОЛИЧЕСТВО ПОСТУПАЮЩИХ УМЕНЬШАЕТСЯ НА 200-300 ЧЕЛОВЕК»

«Д». Укрытия, ремонт корпусов и общежитий. Все очень хорошо звучит, но где на все это брать деньги?

А.Н. Система финансирования украинских вузов имеет три направления: государственные ассигнования по линии МОН, средства от студентов-контрактников и грантовые программы. Существует множество доноров и партнеров, готовых вкладываться в развитие образования. Если международный отдел работает эффективно, университет может получать солидную финансовую поддержку. Да, это процесс непростой и небыстрый, но абсолютно реальный.

«Д». Из чего состоит университетский бюджет?  

А.Н. За прошлый год 250 млн грн мы получили от министерства, еще 200 млн - от студентов, информации по грантам на сайте вуза я не нашел.

«Д». Понятно, что университет – это большой организм, но 450 миллионов – это солидная сумма, более 10 миллионов долларов. И не хватает на ремонты?

А.Н. Чем больше студентов и преподавателей, тем больше и финансирование. К сожалению, последние пять лет желающих поступить в университет становится все меньше и меньше. Каждый год количество поступающих снижается на 200-300 человек.

«Д». Может быть все средства съедает бюджет заработной платы?

А.Н. Это очень сомнительно, если учесть, что зарплата в ОНУ самая низкая среди всех вузов Одессы.

«Д». О каких цифрах идет речь?

А.Н. Ставка преподавателя с научной степенью на должности доцента — 14-15 тыс. грн, у профессора немного больше, у ненаучно-педагогических сотрудников – до 10 тысяч. То есть говорить, что все выделяемые министерством деньги идут на зарплату и поэтому не хватает на ремонты, оснований нет. Речь идет о не совсем эффективной политике управления. К примеру, за 2025 год универ заплатил 68 млн грн за коммунальные услуги.

«Д». Это много?

А.Н. Это очень много, учитывая, что большую часть года вуз работает в онлайн-формате. Преподаватели и студенты дома, в зданиях никого нет. Фактически корпуса задействованы около 2,5 месяцев офлайн. На что потрачены 68 млн – непонятно. Общежития также стоят пустые.

«ЕСЛИ ВОЗЛЕ КАБИНЕТА РЕКТОРА НЕ ГОРЯТ ЛАМПОЧКИ, О ЧЕМ МОЖНО ГОВОРИТЬ»

«Д». У вас есть пошаговый кандидатский план решения проблем вуза?

А.Н. Нужно провести финансовый аудит. Это ключевой шаг, потому что нужно четко понимать — если министерство выделяет 250 млн, больше оно не даст. Сегодня вузы обязаны конкурировать за студента, ведь именно за ним приходят деньги, в том числе и государственные. Нам необходимо внедрять эффективные менеджерские решения и искать альтернативные источники дохода, а не просто рассчитывать на бюджетные ассигнования

«Д». У вуза есть еще земельные участки, в том числе, и на Французском бульваре. Возможно, за счет операций с ними можно привлечь средства для ремонта корпусов и общежитий?

А.Н. На мой взгляд, это не то направление, по которому нужно идти.

«Д». Так где же брать деньги?

А.Н. Уменьшать расходы. Как я уже говорил, речь идет о неэффективном использовании средств. Следует начать с аудита деятельности вуза, и это стоит сделать уже в сентябре. Кроме того, нужно увеличивать количество студентов.

«Д». Чтобы студенты хотели поступать в конкретный вуз на конкретную специальность, они должны быть уверены, что после его окончания их ждет работа, благодаря которой они смогут купить айфон, квартиру, машину и так далее. Как сегодняшнее образование может реализовать эти ожидания?

А.Н. Привязка исключительно к диплому и специальности — это путь в никуда. Диплом без навыков — просто бумага. Современный выпускник должен обладать реальными компетенциями. Теоретическая база важна, но начиная с третьего курса критически необходима практика и регулярные встречи с потенциальными работодателями. Студент должен видеть рынок труда изнутри и понимать свои перспективы.

Бывает, что ребенок учится несколько лет, а к третьему курсу понимает, что хочет сменить вектор и пойти в магистратуру по другому направлению. В этом нет трагедии. Однако престиж университета напрямую зависит от того, сколько его выпускников нашли работу по специальности. Ставка на успех выпускника — это норма для Европы и США. Там гордятся своими воспитанниками и всячески демонстрируют, что такой-то выпускник добился таких-то высот.

«Д». У нас не так?

А.Н. Вроде бы так, но когда вы видите, что напротив кабинета ректора не горят лампочки, то вряд ли захотите учиться в таком вузе.

«Д». Вы постоянно говорите о проблемах университета, а есть ли у него какие-то сильные стороны?

А.Н. Сильная сторона — это потрясающий коллектив. Люди, имеющие колоссальный опыт, — это основа вуза. На этом и нужно строить будущее. Есть корпуса, есть материальная база, ее просто нужно привести в порядок. Ну и наладить рекламу, заняться позиционированием вуза, после этого подключится сарафанное радио.

«Д». Все ли так плохо с университетом на сегодняшний день?

А.Н. Все действительно плохо, и если мы не будет двигаться в сторону позитивных изменений, то через пять лет, запомните мои слова, мы потеряем университет. А мы не должны этого допустить.

Напомним, что ранее свою предвыборную программу опубликовал доктор экономических наук Сергей Якубовский, который также претендует на должность ректора Одесского национального университета.