Одесский экономический университет — строят модели будущего Украины и играют в пиклбол

Одесский национальный экономический университет – бывший Нархоз, недавно занял 9 место среди 104 украинских вузов по результатам пятилетней научной аттестации Минобразования Украины. «Думская» пообщалась с ректором университета, доктором экономических наук, профессором Анатолием Ивановичем Ковалевым.

Руководитель одного из самых популярных в Одессе вузов родился в 1954 году в Германии, в семье офицера. В 1975 году окончил ОНЭУ – тогда еще Одесский институт народного хозяйства, затем занимал в нем же должности младшего научного сотрудника научно-исследовательской лаборатории, ассистента, доцента, заведующего кафедрой анализа хозяйственной деятельности. С 2008 по 2014 год – завкафедрой экономики и управления национальным хозяйством. С августа 2000 по сентябрь 2020 – проректор по научной работе. С 1 сентября 2020 – профессор кафедры экономики, права и управления бизнесом.

«Думская». ОНЭУ занял 9 место по рейтингу государственной аттестации. Что это значит для вуза?

Анатолий Ковалев. Есть разные рейтинги, но мне кажется, что дело вовсе не в количественном измерении, а в качественном. Рейтинг государственной аттестации очень детально, комплексно и объективно оценивает уровень достижений вуза и его готовность вести качественную работу по важнейшим направлениям подготовки специалистов для экономики Украины. Сейчас многие борются за право предсказать модель восстановления и развития экономики в послевоенный период. Мы тоже это делаем. Но какое у нас преимущество? Сегодня многие пытаются предсказать, какой будет модель восстановления и развития экономики после войны. Мы тоже над этим работаем. Но наше главное преимущество – это накопленный опыт. Уже около 15 лет наш университет участвует в разработке стратегий развития для города, региона, отдельных громад. Мы заключили десятки договоров на подготовку таких планов для населённых пунктов нашей области – например, Черноморска, Подольска и других. Это не просто формальная работа: такие стратегии определяют будущее территорий и разрабатываются нашими лучшими учёными и специалистами. Поэтому эта научная составляющая университета позволила занять девятое место среди 104 украинских вузов по итогам государственной научной аттестации.

А среди всех 46 учреждений юга и центра Украины (7 областей) мы занимаем первое место. И это результат, который свидетельствует о том, что за последние 4-5 лет университет стал восстанавливать престиж центра качественной подготовки экономистов. В подтверждение этого свидетельствует еще один факт – динамика увеличения численности студентов. В ОНЭУ в нынешнем учебном году уже зафиксирован прирост в 21% по сравнению с вступительной кампанией прошлого года. Это говорит о том, у нас хорошо ведется профориентационная работа с потенциальными абитуриентами в наш ВУЗ. Кроме самих абитуриентов, важно убедить их родителей, что у нас хорошо и качественно готовят специалистов. Мы сделали ставку на дуальное образование.

«Д». Не совсем ясно, что кроется под термином «дуальное». Расшифруйте, пожалуйста!

А.К. Дуальное образование предусматривает сочетание теоретической подготовки и параллельно – практической подготовки. Во время обучения идет практическое участие студентов – будущих специалистов, в работе предприятий, банков, учреждений. Мы взяли испанскую модель дуального образования на вооружение, и заключили договор с целым рядом предприятий. Особенно банковского сектора – семь банков участвует в договорах с ОНЭУ по дуальному образованию. Это позволяет готовить качественно и с учетом требований работодателей готовить с самого начала не теоретиков экономистов, а практиков, которые знают теорию. Вот в этом важное преимущество. Кроме того, мы придерживаемся принципа интернационализации. Каждый из наших пяти базовых факультетов участвует в международных программах — например, в стажировках преподавателей и студентов по Erasmus+ K1. Это европейская инициатива, которая поддерживает повышение квалификации, обучение и академическую мобильность за счёт финансирования ЕС. Когда я был избран на должность ректора, я подписывал контракт в Министерстве – там было условие очень высокой степени академической мобильности студентов и преподавателей и интеграции с высшими стандартами мировой науки. Несмотря на войну мы это сделали. В первой неделе войны мы послали 153 обращения нашим партнерам, в результате которых было заключено около семидесяти новых меморандумов о сотрудничестве с зарубежными университетами. Такая активность нам позволила не только не потерять международную деятельность в военное время, а наоборот ее активизировать. В итоге последние годы обменов студентов и преподавателей стало гораздо больше. В разы возросло количество разрабатываемых совместно с нашими зарубежными партнерами научных тем и проектов. Это говорит о масштабе и уровне выполняемых работ, степени вовлечения преподавателей и студентов в эти научные исследования. Совсем недавно мы завершили совместные исследования с польскими, чешскими и немецкими коллегами. В этом году восемь наших преподавателей участвовали в совместных исследованиях с зарубежными коллегами. Часть из них вернулась из Чехии и Польши, где они проходили научные стажировки и работали над проектами вместе с европейскими университетами.

Сейчас очень важно сохранить и поддержать потенциал подготовки украинских вузов, будущего нашей науки. Поэтому мы боремся за то, чтобы будущее нашей любимой Украины было обеспечено высокой подготовкой управленцев, экономистов, финансистов, бухгалтеров, аудиторов. Конечно, кроме этих основных направлений, мы готовим и другие специальности – всего 49 образовательных программ. Мы получили право от Кабмина стать центром консолидации подготовки экономистов на юге Украины.

С июня 2025 года стали четвертыми участниками эксперимента по совершенствованию корпоративного управления университетами. Мы готовимся к отбору кандидатов в наблюдательный совет ОНЭУ. Кроме помощи в управлении вузом, предполагается, что наблюдательный совет поможет нам привлекать новых партнеров и инвесторов для развития университета. Главное, чтобы в условиях турбулентности, войны, мы обеспечили подготовку качественных экономистов. Кроме того, важное условие – сохранение условий безопасности для студентов и сотрудников университета. У нас оборудованы укрытия во всех учебных корпусах. Также вполне успешно проходит оффлайн обучение с сентября 2022 года.

«Д». Вы упомянули об увеличении на 21% количества абитуриентов по сравнению с прошлым годом. Не входят ли в этот процент те люди, которые просто хотят уклониться от службы ВСУ став студентом?

А.К. Вопрос об уклонистах скорее касается поступающих в аспирантуру. А в ОНЭУ число поступивших в аспирантуру вовсе не астрономическое, оно в средних пределах. Но для студентов действительно есть тренд прироста. У некоторых вузов после старта мобилизации вдруг прирост обозначился под 1000 %. Но у нас есть жесткий контроль приема студентов по знаниям, а не по желанию уклоняться от службы. Модель работы нашего вуза – английская «Small but beautiful» – небольшой вуз, но прекрасный. Мы не гонимся за количеством студентов, мы преследуем цель получения отличных знаний. Но кроме обучения, как в любом зарубежном вузе у нас есть возможность хорошо организовать досуг студентов и преподавателей. Например, у нас проходит много качественных студенческих конкурсов. Мы сотрудничаем с Украинским театром в Одессе, благодаря чему студенты могут освоить основы театрального искусства. Также поддерживаем тесные связи с одесским Политехом, вместе проводим спортивные мероприятия — турниры по мини-футболу, шахматам и пиклболу.

«Д». Что такое пиклбол?

А.К. Мы являемся основателями Федерации Пиклбола в Украине. Этот интересный вид спорта нам привнес профессор из американского университета Сан-Диего господин Марк Сигал, который преподает у нас. Благодаря его активности мы вовлекли в этот процесс еще семь вузов, кроме одесских – со всей Украины. Весь комплекс деятельности позволяет нашим студентам жить и учиться полноценно.

«Д». Какой вы видите модель восстановления экономики Украины после войны?

А.К. Вопрос жизненной важности, каким быть нашему государству в послевоенный период. Мне кажется, что важнейшим приоритетом для нас является сохранение и приумножение аграрного сектора экономики. Добавление стоимости в агропроизводстве сулит дополнительные доходы, но важно не становиться агросырьевым придатком мировой экономики, а стать крупным поставщиком качественных продуктов питания – от сырья до упакованного полноценного продукта питания, соответствующего требованиям ЕС. Которые очень высоки. К слову, совместно с польскими коллегами разработали стратегию вывода продукции Украины на рынки Европейского Союза. Я не предсказатель, но считаю, что 1 января 2030 года Украина уже должна быть полноценным членом ЕС.  

«Д». Вы сейчас говорите об Украине, в которой должна быть выстроена вся линейка от производства сельскохозяйственного сырья до конечного продукта. А вот как смотрят на это польские экономисты? Особенно на фоне недавних протестов польских фермеров, которые блокировали импорт украинской сельскохозяйственной продукции? Не будет ли это демпингом для западных экономик?

А.К. Надо учиться осваивать новые ниши агропромышленного сектора. И у нас это как раз вполне реально. В силу климатических изменений Украина становится возможным производство совершенно новых культур. Которые невозможно выращивать исходя из климатических условий, в Европе, например, хлопчатник, рис, специи, миндаль, фундук, инжир, киви – многие из этих культур уже начали выращивать в Украине в промышленном масштабе. Кроме того, есть традиционные фрукты – овощи, которые выращиваются в Украине. Эти культуры очень интересны для европейских рынков, так как в данном случае такая продукция заменит то, что испортирует Европа издалека – из Китая и других стран Ближнего и Дальнего Востока. Можно быть конкурентноспособным и не делать лишних столкновений с нашими европейскими партнерами и союзниками. Кроме того, никто не отменял традиционное производство зерновых для стран Азии и Африки. Второе направление – уникальное геополитическое положение Украины, которое позволяет нам развивать свою транспортно-коммуникационную инфраструктуру за счет наших портов, прежде всего черноморских и дунайских. Такая возможность добавлять стоимость транспортных услуг, находясь на перекрестке всех этих транспортных коридоров. Это создание хабов по перераспределению продуктов генеральных грузов.

И это изюминка нашего южного региона. Следующее направление – это предпринимательство и развитие новых конкурентоспособных рабочих мест. Если мы научимся создавать новые качественные услуги в коммуникациях и информационных технологиях. Очень много перспектив связано с приборостроением и оборонной промышленностью, которая должна выйти на новый уровень после войны – мы всегда будем помнить, с кем мы соседствуем… Ну еще одно важное направление модернизации послевоенной экономики – это внешний и внутренний туризм, рекреация, отдых. Здесь потенциал Украины очень мощный и недооцененный. Это может приносить миллиарды.

«Д». Нужно ли жесткое госрегулирование в экономике, или нет? Мы не говорим о военном положении, речь о послевоенном восстановлении.

А.К. Знаете, я немножко скептик в отношении государственного регулирования, особенно того, которое мы сейчас наблюдаем. Может задумки бывают хорошие, но степень и качество исполнения чаще всего ниже уровня того, что должно было быть. Нужно найти такую модель оптимизации степени возможности влияния государства на рынок, чтобы учитывать интересы частного бизнеса и приоритеты его роста и государственных интересов. Важно найти золотую середину, избегая излишней централизации и участия государства в бизнесе. Открытие новых возможностей для развития предпринимательства особенно важно для нашего региона. Одесситы соскучились по реальной свободе принимать взвешенные и конструктивные решения. Впрочем, это актуально для всей Украины, ведь наш народ всегда отличался предпринимательскими качествами и инициативой – и в этом мы выгодно отличаемся от северных соседей.

«Д». Что вы считаете наибольшим злом для нашей экономики? Коррупцию? Излишнее госрегулирование? Или откровенно потребительское, скажем откровенно, часто хищнические методы хозяйствования со стороны крупного бизнеса, олигархов?

А.К. Каждый вид перечисленного зла приносит свою лепту в то, что мы не получаем от того, что мы хотели бы видеть в нашей стране. Коррупция страшна тем, пропитывает как зараза общество. К сожалению, с ней очень сложно бороться. То, что крупный бизнес часто игнорирует интересы общества и фактически живет за счет среднего слоя граждан, очень вредит Украине. Наряду с этим мы сталкиваемся с избыточным государственным регулированием бизнеса и недостатком готовности власти видеть реальные возможности для развития экономики – как страны в целом, так и отдельных регионов. Ведь у каждого региона есть своя особенность, свой потенциал, который можно и нужно развивать. Свои специфические черты развития есть у каждого региона, и они должны развиваться. Подчеркну, что речь идет об экономике и своеобразии регионов. Это как разные органы у человека, которые исполняют свою роль в росте и здоровье единого организма. Нельзя все грести под одну гребенку, нужно давать инициативу на местах.

Я думаю, что Одесский регион заслуживает большего внимания, понимания, и возможностей саморазвития, потому что у нас есть свои изюминки, есть колорит. Главное — это одесский многонациональный подход к решению задач и сочетание вер конфессий разных.

«Д». Я так понимаю, что вы очень позитивно относитесь к гонконгской модели развития экономики.

А.К. Безусловно. Там борются с коррупцией жестко. Конечно, в Китае еще более жестко борются…. Империю, которую мы видели – СССР, ее подвело то, что были очень строгие законы. Но не было строгости в их исполнении. Если контролировать государственные пропорции развития, то стоит сразу делать от начала до конца. Если кто-то нарушил, пресекать вне зависимости от того, кто это сделал. Судебная и государственная система должна работать для всех одинаково.  

«Д». Вы хотите сказать, что законы у нас хорошие, но исполнение их плохое?

А.К. К сожалению, не так все просто. Законы не могут быть хорошими, если конца они еще не проработаны, не апробированы и не имплементированы. Нужно добиваться, чтобы они работали – это очень важно абсолютно для всего общества, для политики, для экономики. Слава Богу, мы внимательно изучаем опыт стран, которые уже прошли путь экономического роста и развития. Не нужны «революционные» реформы и удушающие налоговые ставки, которые только убивают предпринимательскую инициативу. Нужно просто дать людям возможность спокойно работать и развиваться, без страха, что законы изменятся в любой момент и бизнес станет нерентабельным. Важно обеспечить предпринимателям ощущение стабильности и веру в будущее.

Общался Георгий Ак-Мурза