Стратегія розвитку міста як інвестиційна модель: як Spatium Group формує нову економіку Одеси (новини компаній)

На Інвестиційно-будівельному конгресі в Києві Spatium Group представила підхід, у якому стратегічне бачення розвитку територій перетворюється на практичну інвестиційну модель.

Наприкінці березня у Києві відбувся Інвестиційно-будівельний конгрес, який об’єднав понад 6000 учасників та більше ніж 100 спікерів — девелоперів, інвесторів і представників бізнесу. У центрі уваги — трансформація підходів до розвитку українських міст в умовах високої невизначеності.

Ключовою подією стала панельна дискусія «Чи вимірюються інвестиції стратегією розвитку?», ініційована CEO Spatium Group Олександром Селезньовим. Її мета — знайти відповідь на головне питання ринку: як перетворити стратегічне бачення територій на зрозумілу інвестиційну модель.

Учасники панельної дискусії

До участі в дискусії було запрошено експертну групу, яка об’єднала представників бізнесу, міської влади та академічного середовища:
Олександр Селезньов — CEO девелоперської компанії Spatium Group, ініціатор панелі
Олексій Волошин — CEO керуючої компанії Edem Family Group
Олександр Авдєєв — начальник Управління державного архітектурно-будівельного контролю (ДАБК) Одеської міської ради, депутат Одеської міської ради
Петро Обухов — депутат Одеської міської ради, підприємець, урбаніст
Олександр Малін — доктор економічних наук, професор Національного університету «Одеська політехніка»
Юрій Маслов — Доктор економічних наук, професор, президент Альянсу відновлення України.

Spatium Group: девелопмент як інвестиційна інфраструктура

Spatium Group — девелоперська компанія повного циклу, заснована в Одесі у 2019 році. Компанія працює на перетині девелопменту, медицини та гостинності, створюючи простори, що функціонують як цілісні системи життя. У фокусі — санаторний формат нового покоління: середовище, де медицина, велнес і сервіс інтегровані в єдиний сценарій відновлення, проживання та якості щоденного досвіду.

За період повномасштабної війни компанія ввела в експлуатацію 12 об’єктів, що демонструє стійкість моделі навіть у кризових умовах.

Головний ресурс міста — підприємництво

Олександр Селезньов визначає ключовий драйвер розвитку міста:

«Для мене пріоритетом є збільшення підприємницького ресурсу — саме він створює нові продукти та технології, розвиває діяльність і культуру».

У цій логіці місто розглядається як середовище для генерації діяльності, а не просто територія.

Капітал всередині країни: великий потенціал без системи

Одним із ключових інсайтів дискусії стала наявність значного обсягу внутрішнього капіталу, який не знаходить ефективного застосування.

Ми бачимо настільки суттєвий тиск «заощаджень» всередині країни, що інвестування йде без норм, забезпечень і історії повернення — і у величезних обсягах.

За словами Селезньова, традиційні бізнес-моделі більше не здатні поглинути ці ресурси, що формує запит на нові інвестиційні інструменти. Водночас саме ринок нерухомості сьогодні фактично формує інвестиційну логіку міста. Ключовими провідниками цього процесу виступають рієлторські агенції — ті, хто щодня працює з попитом, капіталом і прийняттям рішень на стороні інвестора.

У Spatium Group розглядають їх не як посередників, а як повноцінних партнерів — архітекторів територій. Саме через співпрацю з ними компанія бачить можливість системно впливати на розвиток міста, синхронізуючи інтереси інвестора, продукту та довгострокової міської стратегії.

Платформна модель: нова логіка девелопменту

Відповіддю на цей виклик стає підхід «місто як платформа» — створення багатофункціональних середовищ, де кожен компонент підсилює інший.
Цю логіку вже реалізують у конкретних проєктах.

MIY by Five Forces — готель нового покоління в Одесі, який поєднує hospitality, wellness, гастрономію та культурні формати, формуючи цілорічну економіку об’єкта.
Проєкт реалізується через кооперативну модель придбання нерухомості, що передбачає внесення паю з подальшим оформленням права власності. Девелопер уже інвестує власні кошти, а понад 50% юнітів проєкту реалізовано.

Детальніше з інвестиційною пропозицією можна ознайомитися за посиланням.

Олексій Волошин, CEO Edem Family Group, підкреслює:

«Справжній розвиток починається тоді, коли місто працює 12 місяців на рік: з туризмом, гастрономією, конференціями, wellness-інфраструктурою та культурними подіями».

Паралельно формується новий сегмент у медицині через проєкт Leleka by Odesa — простір, що поєднує медичну експертизу та сервісну модель високого рівня. Інвесторам пропонується дохідність на рівні 12% річних у $, старт доходу з першого місяця інвестування, а окупність — 8,5 років. Мінімальний поріг входу складає $40 000, при цьому девелопер інвестує 30% власних коштів. Детальніше з проєктом можна ознайомитися за посиланням.

Обидва проєкти демонструють перехід від класичної нерухомості до комплексних інвестиційних екосистем.

Інфраструктурні обмеження: що стримує розвиток

Попри високий потенціал, місто стикається з системними бар’єрами.
Олександр Авдєєв зазначає:

«Містобудівні документи застаріли. Генплан 2015 року та зонінг 2016-го не відповідають реаліям 2026 року. За його словами, для формування прозорого інвестиційного середовища необхідне оновлення ключових регуляторних документів».

Петро Обухов акцентує на базовій інфраструктурі:

«Хотілося б, щоб у маршрутках з’явилася безготівкова оплата. Такі зміни є частиною формування сучасного міського середовища».

Баланс інтересів: стратегія для бізнесу і людей

Олександр Малін підкреслює важливість комплексного підходу:

«Стратегія міста має враховувати інтереси як мешканців, так і бізнесу та базуватися на існуючих конкурентних перевагах». Водночас, за його словами, нова стратегія має враховувати реалії війни та передбачати автономність інфраструктури.

Стратегія як консенсус

Юрій Маслов звертає увагу на проблему реалізації стратегій:

«Більшість стратегій — це документи, які не працюють, бо не є суспільним консенсусом
На його думку, стратегія має бути спільним баченням бізнесу, влади та громади».

Він також пропонує переосмислення ролі Одеси:

«Одеса має перетворитися на великий пасажирський хаб, звільнивши центр міста для нової якості життя».

Метрики нової економіки

У новій економіці змінюються і критерії оцінки інвестицій. Олександр Селезньов зазначає:

«Проєкти мають сприяти збільшенню кількості діяльності, притоку ресурсів у територію і зменшенню відтоків».

Ключові метрики:
- надійність
- дохідність
- ліквідність
- здатність генерувати економічну активність.

Якщо стратегія показує, як і куди змінюється територія, капітал розуміє, що його тут чекає.

Одеса як інвестиційна платформа

Сьогодні Одеса має всі передумови для трансформації в мультифункціональний економічний хаб. Поєднання девелопменту, медицини, гостинності та культури формує нову модель міста — як платформи для створення цінності. Саме такі підходи, які реалізує Spatium Group, можуть стати основою для системного притоку інвестицій і довгострокового розвитку регіону.