Як SPATIUM Group об'єднала девелопмент, медицину та готельний бізнес під час війни: інтерв'ю з СЕО Олександром Селезньовим (новини компаній)     

Для нас вона стала каталізатором структурного ускладнення бізнесу. Ми були змушені уповільнити темпи будівництва: кількість інвестицій і попит на нове житло зменшились у десятки разів за роки, коли Одеса перебувала у «сірій зоні».

Однак паралельно ми різко пришвидшили розвиток наших другого та третього стратегічних напрямків — медицини та готельного бізнесу.

Це не означає, що ми зупинилися у будівництві. Ще 10 травня 2022 року, першими в Україні, ми ввели в експлуатацію один із наших ЖК за класом наслідків СС-3. Загалом за час війни ми пройшли 12 державних комісій (до війни їх було лише 8). Але це означає, що з 22 будівель, які ми планували здати у 2023–2024 роках, частину ми добудовуємо лише зараз.

Навіщо така зміна типу діяльності?

Це не зміна, це розвиток. Розвиток для нас — це структурне ускладнення в напрямку цінностей. Ми будуємо не просто квадратні метри. Ми створюємо образ життя, втілюючи його фундаментальні складові.

Цей образ життя вимагає, окрім самого «Пространства», забезпечення, в першу чергу, фізичного здоров'я (самого життя).

Досліджуючи реабілітаційні аспекти якості життя, ми ще у 2008 році отримали патент на визначення «кількості здоров'я». Наша клініка реабілітаційної медицини вже з квітня 2022 року активно долучилась до дослідження та впровадження процесів реабілітації. Асоціація реабілітаційного менеджменту координує розробку, підготовку фахівців та впровадження найсучасніших практик. Ми будуємо реабілітаційні центри безпосередньо в наших ЖК, забезпечуючи разом із сімейною та патронатною медициною простір здоров'я для наших мешканців.

Готелі — це наступна складова цієї платформи образу життя. Наша мета — впровадити сервіс п'ятизіркового готелю в ЖК. Ми вже зробили перші кроки: збудували та ввели в експлуатацію ARCHotel на 250 номерів, п'ятизірковий готель на Аркадійській алеї. Ми створили власну керуючу компанію, щоб перенести ці стандарти обслуговування у наші житлові комплекси.

Що несподіваного було для вас у такому розширенні діяльності?

Несподіванкою стало усвідомлення того, як спрацьовує принцип платформи: коли ти добре опанував 2–3 традиційні бізнеси, їхнє об'єднання дає інновацію.

Наприклад, ми будуємо приватний пологовий будинок-готель у колаборації з відомою клінікою «Лелека». Це об'єкт із найсучаснішими інноваціями та стандартами безпеки. Зокрема, операційні та пологові відділення будуть розташовані у бомбосховищі/укритті. При цьому комплекс матиме інфініті-басейн на 7 поверсі, ресторан, СПА, зимовий сад та п'ятизірковий готель, що є доповненням до найсучаснішої медицини.

Об'єднавши медицину та готельний бізнес, ми отримали… санаторій. Цей формат був незаслужено забутий, тим більше для Одеси. Зараз у різному ступені готовності ми маємо п'ять санаторіїв. Це вперше в історії незалежної України.

Наша поточна мета — перетворення всіх наших ЖК на формати санаторіїв та будівництво геріатричних містечок для людей поважного віку, з готельним сервісом та спеціалізованою медициною.

Зміна назви з «Пространства» на SPATIUM — чому відбулася?

Зміна назви на SPATIUM Group (девелопмент, готелі, медицина) відображає цей структурний розвиток. SPATIUM — це переклад слова «простір» на латинь.

Чого вам не вистачає, окрім грошей, звісно?

Головний дефіцит — це підприємницький ресурс: люди, які здатні формувати та утримувати цілі в умовах зростаючої невизначеності. Для сприяння появі таких лідерів ми збільшуємо нашу медіаактивність. Шукаємо освітні проєкти та бізнес-платформи, беремо участь та організовуємо власні конференції. Плануємо заснувати Туристичний Альянс Одеси.

Ми ділимося нашим досвідом, оскільки віримо: криза — це тест на стійкість цінностей і потужний поштовх до розвитку.