За все хорошее против всего плохого: Одесса получит пребанальнейшую стратегию развития за 4 млн 

За все хорошее против всего плохого — так можно охарактеризовать документ с пафосным названием «Стратегия развития территориальной громады города Одессы до 2027 года», который должны сегодня рассмотреть депутаты горсовета.

Мощный аналитический доклад сопровождается красочной презентацией, в нем множество цифр, красивых словосочетаний вроде «SWOT-анализ» и… ничего такого, чего бы мы не знали.

Возьмем, к примеру сферу ЖКХ. Перечень проблем: изношенные трубы; так и не решенный, несмотря на обещания, вопрос энергонезависимости теплоснабжения и водоканала; критическое финансовое состояние предприятий, потому что люди плохо платят за услуги, мастеров на участках не хватает и фиг его знает, как новых набрать и где их взять в принципе. И так далее, и тому подобное.

Ну да, мы в курсе. Как предлагается решать? Трубы чинить, когенерационные установки запускать, с должниками работать (ну еще есть намек, что неплохо бы отказаться от политики заморозки тарифов). Вау, и ведь никто не догадывался, что все так просто!

Аналогично и с другими сферами. Чтобы все было хорошо в транспортной, надо чинить дороги, закупать новые троллейбусы и трамваи, не забывать про велосипедную инфраструктуру, а после войны обязательно заняться восстановлением морского порта и аэропорта. Конечно же, нуждаются в ремонте берегозащитные сооружения, новые дома следует строить, не забывая об исторической архитектуре и статусе центра как объекта Всемирного наследия ЮНЕСКО. Важно вступить в Евросоюз, усилить «безопастностную составляющую», развивать зеленые технологии, думать о ветеранах и социально незащищенных. Кивок в сторону деколонизации — мол, серьезная тема, без нее сейчас никак. И все…

Будущее города авторы Стратегии описывают тремя сценариями-вариантами: пессимистичным, «инерционным» и оптимистическим. Первый — это полный швах и деградация, гуманитарный кризис. Надо людям продукты питания и воду раздавать, мобильные пункты обогрева как обычное явление на улицах. И так далее. Ужасный такой ужас.

Инерционный — это как сейчас: все работает до очередного налета. Переживаем его, восстанавливаемся и продолжаем жить. Дискотека на Дерибасовской, рестораны — все хорошо. Буги-вуги, но системы ветшают, экономика медленно деградирует, нарастают сложности. Рутина…

Оптимистический — мы таки починили все дороги и трубы, построили все дома, учитывая требования ЮНЕСКО, и так далее, когенерационные установки заработали. Велодорожки опять-таки. Ветеранов все любят. Решили вопрос с безопасностью. Город стойкости, город-образец! Да, и туризм у нас круглый год, а не только летом, потому что мы ух, мы можем…

Складывается впечатление, что эту пустопорожнюю фигню разрабатывали авторы очередного отчета Труханова, который не состоялся в силу низложения последнего. В документе отмечается, что «аналитическую поддержку» оказывала некая команда аналитиков Civitta. Последняя — это обычная консалтинговая компания, которая продвигает бренды, пиарит их. Рекламщики. Никакого серьезного бэкграунда по работе с проблемами реальных городов — эти люди занимаются только красивыми буклетами, не более.

Заказчиком разработки было коммунальное учреждение «ГРАНТОВИЙ ОФІС «ОДЕСА 5Т« во главе с Тамилой Афанасьевой. Оно провело два тендера: один на 2,3 млн грн, второй — на 1,7 млн. В обоих победила компания «АГЕНЦІЯ ВІДНОВЛЕННЯ ТА РОЗВИТКУ» Ольги Одарич, которая, в свою очередь, привлекла Civitta.

Деньги, впрочем, не бюджетные — это грант, полученный в рамках проекта Программы развития ООН (UNDP) «Трансформационное восстановление ради безопасности людей в Украине» при финансовой поддержке правительства Японии. Всего офис Афанасьевой получил 117 тысяч долларов США.

Надо сказать, 4 млн на разработку стратегии — это немало. Из крупных украинских городов больше собирается потратить только столица: скажем, рыночные исследования, необходимые для актуализации стратегии развития города до 2034 года, киевские власти оценили в 5,4 млн грн. Сейчас они ищут исполнителя. А в 2021-м, когда этот документ был составлен, почти 3 миллиона потратили на одну его презентацию.

Другим стратегии обошлись в куда меньшие суммы. Скажем, Винница в 2024 году готова была выложить всего 572 тысяч грн (тендер, правда, застопорился по неизвестной причине). Кропивницкий получил стратегию за 1 млн грн.

Но вернемся к Одессе. Наша стратегия, повторимся, обошлась в 4 млн грн. Для сравнения: почти столько же «Зелентрест» тратит в год на полив газонов и клумб. Еще за такие деньги можно обеспечить перевязочными материалами немаленькую больницу. Или починить пострадавший от обстрела жилой дом.

Одесситы же з 4 миллиона узнали, что проблему плохих труб надо решать их ремонтом, а российские дроны и ракеты — это серьезный фактор, с которым надо справиться, иначе никуда.

Вот такая Стратегия.

Автор — Никита Горемыка