Прошел месяц с того дня, когда наша команда зарегистрировала в Верховной Раде пакет законопроектов с целью реформировать систему общественных перевозок в стране. И как бы много материалов мы ни готовили на эту тему, как бы ни пытались объяснить суть максимально просто, все же вопросы остаются. Я системно вижу их под своими публикациями в социальных сетях, получаю от журналистов, активистов и коллег. Это предсказуемо и понятно: ознакомиться с таким массивом законодательной базы люди не всегда могут, элементарно – из-за нехватки времени. Поэтому я решил максимально простыми словами объяснить то, о чем спрашивают чаще всего. Уверен, это будет полезно для того, чтобы мы дальше могли двигать инициативу. Предлагаю рассматривать все через нашу условную героиню — Галину. Представим, что живет Галина в областном центре, где-то на окраине города, на условной улице Весенней. Традиционно Галине нужно осуществить четыре поездки в день: на работу, с работы и плюс одна поездка в обе стороны по личным делам (поликлиника, магазин, театр и т.д.).
Начнем с того, что у нас есть сегодня. Утром у Галины традиционно возникает проблема: зачастую она опаздывает на работу. Не потому, что поздно выходит из дома, нет. Напротив, в связи с тем, что Галина никогда не знает, когда именно приедет маршрутка на ее остановку, которая, напомню, находится на окраине города, женщина приходит на эту остановку заранее. И когда наконец-то транспорт приезжает, Галина заходит внутрь и снова ждет. Ждет, пока не наберется достаточно пассажиров. Иногда маршрутка стоит на остановке и полчаса. С малым количеством пассажиров водитель ехать отказывается. Кроме того, маршрутка, доезжающая на улицу Весеннюю, традиционно в ужасном состоянии. В намного худшем состоянии, чем те автобусы, которые курсируют по центральным улицам, где много пассажиров.
Почему так происходит? Сейчас город выбирает перевозчика по системе очень «условных» баллов. И может крутить этими баллами так, как ему заблагорассудится. Соответственно, результат конкурса – вещь очень субъективная. Часто победителем такого конкурса оказывается тот перевозчик, который находит подход к местным чиновникам. То есть это история о классической коррупционной составляющей. Далее происходит вот что: «свой» перевозчик получает эксклюзивное право работать на маршруте и должен не только на этом маршруте заработать, но и еще «отбить» взятки, которые он раздает за право работать. Поэтому современная система общественных перевозок не может предоставлять качественные услуги людям по своей природе. Так как перевозчик, обремененный коррупционной рентой, курсирующий по установленному городом тарифу и, более того, не получающий никаких гарантий от города относительно того, какой период ему позволят работать, никогда не будет инвестировать сотни тысяч евро в новые автобусы. Наоборот, он будет стремиться «выжать» максимум из того, что есть. И, соответственно, возить Галину в старом автобусе. А еще ждать, пока в тот автобус «набьется» максимальное количество людей (потому что от этого зависит заработок). И, кроме того, регулярно ездить такой перевозчик тоже не будет. Поэтому когда Галина вечером в пятницу будет возвращаться из театра на свою Весеннюю, есть риск, что автобуса она не дождется вообще. Ведь в 22:30 спрос не такой уж и высокий, а ездить себе в убыток перевозчик не очень заинтересован. Надеюсь, с основными причинами «плохого» транспорта поверхностно разобрались. Отмечу, я не описал все причины, лишь ключевую.
Теперь переходим к вопросу, как эти причины устранить. Первый момент — это открытие и постепенное увеличение организаторами перевозок сегмента общественных услуг по перевозке пассажиров. Что это такое, будет понятно дальше. За качественную транспортную работу надо платить. Так это работает в Европе. Фактически весь хороший транспорт — дотационный. Именно такой механизм предусматривает регламент ЕС №1370, который Украина должна имплементировать в соответствии с Соглашением об ассоциации. Принципиальное отличие заключается в том, что с запуском реформы выбор перевозчика осуществляется через Prozorro, без человеческого фактора, а соответственно, без коррупционных рисков и с повышением уровня здоровой конкуренции. Перевозчики больше не будут конкурировать умением найти подход к местной власти, они будут конкурировать своими бизнес-моделями. Следующее принципиальное отличие — это оплата работы перевозчика. В контексте общественных услуг по перевозкам перевозчик будет получать оплату за каждый километр своей работы, и ему не придется переживать о том, сколько пассажиров у него в транспорте, по какому тарифу город возит людей и тому подобное. Перевозчик не собирает плату за проезд. Все это повлияет на качество предоставления услуг, так автобус не будет стоять час где-то на остановке и ждать, пока в него «набьется» сотня пассажиров. Перевозчику это больше не будет актуальным, ему платит деньги город. Платит за проезженные километры на транспорте, который соответствует требованиям организатора перевозок (т.е. города), при соблюдении четкого расписания, а также качественного и вежливого обслуживания людей. Кстати, наша реформа предусматривает, что качество работы перевозчика будет фиксироваться в автоматическом режиме (опять-таки без человеческого фактора). И если перевозчик соблюдает все условия договора с особой отдачей — он может получать бонусы, если же, наоборот, нарушает условия договора, то штраф. И напоследок — мы гарантируем перевозчикам, что они будут ездить на маршруте весь свой контракт, поэтому у них будет стимул инвестировать в хороший транспорт, чтобы такой контракт получить. И только при таком подходе ситуация на улице Весенней, как и качество жизни Галины, принципиально изменятся. |