Щороку голова Одеської обласної ради має звітувати перед депутатами та громадськістю. Теоретично, цей документ-звіт повинен бути підсумком ефективної роботи та відповіддю на головне питання: що конкретно зроблено для мешканців області? Однак звіт голови Одеської обласної ради Григорія Діденка (Слуга народу) за 2024 рік більше схожий на формальність, сповнену бюрократичних штампів та загальних заяв. При цьому витрати на утримання апарату обласної ради продовжують зростати шаленими темпами: лише на заробітні плати чиновників у 2024 році пішло 41, 7 мільйона гривень, що на 10 мільйонів більше, ніж у 2023 році. Премії за високі досягнення та надбавки за особливо важливу роботу у 2024 році працівникам апарату склали понад 25 мільйонів гривень платників податків. При цьому обласна рада фактично не має повноважень впливати на бюджет області чи ухвалювати важливі для регіону програми через воєнний стан. Тож чим виправдані такі витрати? Проаналізуємо документ детальніше та розберемося, що ховається за красивими словами у звіті. 1. Загальні заяви без реальних результатівЗамість чітких цифр та фактів – абстрактні формулювання, які не дають жодного розуміння про ефективність роботи. «Продовжуємо підтримувати військових, захищати права громадян, надавати допомогу сім’ям у складних умовах» «Переформатували діяльність під виклики воєнного часу» «Пріоритетом стало забезпечення безпеки громадян» 2. Маніпулятивний підхід до теми укриттів «Розширення мережі укриттів у навчальних і медичних закладах» «На 10 об’єктах роботи завершено на 100%, решту планують завершити у 2024 році» Варто зазначити, що, за інформацією ЗМІ, НАБУ розслідує справу щодо незаконного збагачення голови Одеської обласної ради Григорія Діденка, і там згадуються питання, пов'язані з облаштуванням укриттів. 3. Нечіткі дані про підтримку військових«Було реалізовано 91 важливий проєкт, 15 з яких – для військових частин» ➡ Що це за проєкти? Чи отримали військові справді необхідну допомогу, чи це були формальні ініціативи? «Реалізовано низку рішень щодо передачі матеріальних ресурсів» 4. Бюрократичні процеси замість реальних змін«Передано майно з балансу однієї установи на баланс іншої» ➡ Як це вплинуло на якість послуг для громадян? Це просто паперова робота чи реальні зміни? «Передано 33 одиниці медичного обладнання та 12 одиниць транспорту» 5. Імітація роботи облради«Проведено 5 сесій, розглянуто 127 рішень» ➡ Скільки з цих рішень реально вплинули на життя мешканців області? Що саме було ухвалено? «Прийнято звернення до Президента України щодо підтримки Плану перемоги» 6. Недостатня взаємодія з громадянами«Надійшло 559 звернень громадян, 366 вирішено позитивно» ➡ Що саме вирішено? Які проблеми громадян вдалося усунути? «Отримано 8821 лист, відправлено 2568 відповідей» Висновок: багато слів – мало реальних справ1. Замість реальних досягнень – загальні фрази та бюрократичний шум. 2. Зросли зарплати чиновників, але нічого не зроблено для мешканців області. Чи потрібен Одеській області такий підхід до управління та такий голова Одеської обласної ради? Питання, напевно, риторичне, але ви можете написати свою думку.
|