Авторская колонка для «Думской»
Война продолжается — и это не новость. Новость в том, что мы до сих пор не научились мобилизовать не только людей, но и доверие. Люди не боятся 
повестки — они боятся несправедливости. Не боятся служить — боятся потеряться в системе. Не боятся врага — боятся, что пойдут «не туда».
Вот с этого и нужно начинать.
1. Мобилизация — не ловля, а договоренность
Мы привыкли, что мобилизация — это когда человека ловят. А должна быть система, в которой ты сам выбираешь, куда и с кем идешь. Не на словах, не «через знакомого комбата», а через электронный кабинет военнообязанного.
Зашел — видишь список частей, направлений, вакансий. Нажал — система автоматически отправляет запрос в подразделение. Командир взвода или роты подтверждает нажатием кнопки — и всё, ты официально записан к своим. Без квестов через комбриг, печатей, справок и бюрократической любви до девятого колена.
Это — мобилизация по уму, а не по улице. Потому что когда воин идет туда, где его ждут — он не просто мобилизован, он мотивирован.
2. Приватизация тыла — освобождение фронта
Армия должна воевать, а не жарить котлеты и мыть туалеты.
Всё, что не стреляет и не летает, нужно передать в частные руки:
логистику, питание, ремонт, обслуживание.
Это не только про экономию. Это — про качество и конкуренцию. Когда частные компании кормят, чинят, возят — они соревнуются за контракт. Тогда солдат получает не кашу с песком, а нормальную еду, потому что за неё кто-то отвечает гривной на конкурентных условиях. Прозрачная, в том числе электронная система обратной связи от конечного пользователя — залог адекватной конкуренции в армейских госзаказах.
Это значительно сократит количество военнослужащих, занятых в тылу, а значит, повысит боевую эффективность. В США это работает десятилетиями — и никто не вымер от «частных бургеров». Напротив, армейскому меню США позавидует немало ресторанов.
3. Пехота — сердце войны и самая тяжелая работа на свете
О пехоте нужно говорить честно. Без телемарафонного героизма и без пафоса для отчетов.
Это — люди, которые неделями, а порой месяцами сидят в блиндажах, в грязи, во тьме, где нельзя ни нормально помыться, ни приготовить еду, ни просто выйти наружу — даже по естественным нуждам. Потому что снаружи — уже под прицелом. Потому что над ними постоянно летают дроны, а рядом рвутся мины. Там, где пехота, всегда «горячо», даже когда молчит артиллерия.
Это не «простой солдат» — это человек, который держит войну своим телом.
Поэтому пехотинец должен быть высшей кастой украинской армии, со всеми возможными привилегиями. Потому что он платит самую высокую цену.
Здесь нужна полная переоценка ценностей.
Не генерал должен получать больше всех — а пехотинец в блиндаже.
Он — в центре войны, и именно он должен быть в центре внимания государства.
Что это значит на практике:
Гарантированная компенсация семье, даже если тело не эвакуировано: если боец пропал без вести в боевой зоне, помощь выплачивается автоматически. Если он позже находится живым — эквивалент просто вычитается из последующих выплат или льгот.
Ни одна семья не должна ждать ДНК-тестов и справок, чтобы получить положенное. Потому что если человек пропал на фронте — он уже заплатил всё, что мог.
Статус навсегда
Пехота должна получить пожизненный привилегированный статус ветеранов. Не на бумаге, а в конкретных вещах: льготы на жильё, бесплатное образование детям, медицина без очереди, отдельные программы трудоустройства и реабилитации.
Те, кто месяцами или годами сидели под землёй, имеют право на нормальную жизнь над ней.
Герои — это не только те, кого показывают в сюжетах. Герои — это те, кто месяцами молчат в блиндаже, чтобы мы могли говорить свободно.
4. Подъемные — «лизинг службы»: жильё, авто, образование детей и индивидуальный соцпакет
Подъемные — это не разовая «раздача» наличкой с рисками для государства. Это система социальных гарантий, которая мотивирует и защищает солдата и его семью в долгосрочной перспективе, начиная с момента подписания контракта или призыва.
Принцип «лизинга службы»
Государство (или государство + контрактный оператор) предлагает наборы «лизинга», которые военнослужащий выбирает при подписании контракта или мобилизации через электронный кабинет:
Жилищный лизинг.
Молодые люди и семьи: право на временное жильё (с последующим переходом в собственность) — квартира на лизинговых условиях; первый взнос оплачивает государство или фонд, погашение — частично из соцвыплат после демобилизации.
Для фронтовиков, особенно пехотинцев, — льготные условия выкупа и премиальные варианты недвижимости.
Образование детей за рубежом / международные гранты.
Пакеты образования (стипендии, гранты, места в партнёрских школах и университетах ЕС и США) как бонус за длительную службу или службу в пехоте. Это инвестиция в будущее семьи.
Индивидуальный соцпакет.
Военнослужащий выбирает: квартира, машина, обучение для себя или детей, дополнительное страхование, реабилитационный пакет, курс переквалификации после службы, либо повышенную ежемесячную выплату.
Как это работает:
В электронном кабинете или рекрутинговом центре человек при подписании контракта видит и выбирает пакет. Система формирует юридические документы, гарантии, сроки погашения и условия верификации (например, для получения жилья — выполнение срока службы).
Права фиксируются в е-кабинете и в госреестре, чтобы невозможно было «забыть» выплаты.
Финансирование — микс госпрограмм, донорских грантов и, где допустимо, частных инвесторов под госгарантии.
Это работает в двух направлениях: мотивирует человека подписать контракт и даёт семье реальный ресурс в случае потери или демобилизации.
5. Мобилизация — не бусиком, а разговором
Нужно отказаться от этой печальной традиции, когда мобилизационные группы гоняют по городу, как охотники за покемонами.
Военнослужащий — это профессия, а не наказание. Человек должен приходить в ТЦК не со страхом, а как в военный офис, где ему предлагают варианты службы, обучения, специальностей.
Нужны активные рекрутеры, которые понимают человеческую мотивацию и умеют продать военную профессию — как путь, а не приговор. Проще говоря, менеджеры обороны, которые умеют не оттолкнуть, а убедить. Пока что рекрутеры за стендами, которых можно встретить на улице, энтузиазма к потенциальным бойцам проявляют немного — возможно, чтобы их не перепутали с теми же ловцами из ТЦК.
6. Усиленный иностранный рекрутинг
Украина может и должна привлекать людей за рубежом — как высокооплачиваемых бойцов за свободу.
Из Африки, Ближнего Востока, Латинской Америки можно привлекать мотивированных специалистов — с чёткими условиями:
Это не просто пополнение резервов, это новый дипломатический инструмент. Ведь каждый, кто прошёл украинский фронт, становится носителем нашей истории, а не чужой пропаганды.
7. Реформа ВЛК и правопорядок
Медкомиссии должны лечить, а не торговать.
Нужен аудит ВЛК, цифровой реестр и случайное распределение дел.
Всё должно быть прозрачно, с видеофиксацией, как в цивилизованных странах. Солдат должен доверять не только оружию, но и системе, которая его туда привела.
8. Быстрое, цивилизованное возвращение из СЗЧ — «с улицы в часть» через электронный кабинет
Сегодня люди, возвращающиеся после СЗЧ (самовольного оставления части), часто попадают в бесконечные бюрократические круги ВСП и «резервных батальонов», где их неделями держат в антисанитарии и деморализуют. Это нужно прекратить.
Механизм «Прямого возвращения» (через е-кабинет):
Верификация через командование части: запрос уходит командиру взвода/роты. Командир, если согласен, нажимает «подтвердить приём» — и место резервируется. Этот клик — юридическое основание для перемещения без долгих согласований.
Быстрая правовая медиация: если есть дисциплинарные подозрения, открывается «окно амнистии» (например, 72 часа), чтобы человек мог вернуться и пройти проверку.
Этот механизм сокращает деморализацию, уменьшает время «зависания» вне части и сохраняет дисциплину. Он соединяет гуманность с военной необходимостью.
9. Ротация и человеческий горизонт
Когда человек не видит конца службы — он перестаёт видеть смысл.
Поэтому нужен прозрачный график ротации и демобилизации.
Кто отслужил 18–24 месяца, должен иметь гарантированное право на длительный отдых и ротацию, а не ждать милости начальства. Это не «слабость» — это уважение к людям и ресурсу.
10. Простая формула доверия
Когда государство относится к человеку как к взрослому — оно получает не сопротивление, а поддержку.
Формула проста:
Прозрачные правила + человечность + технологии = добровольная мобилизация.
И напоследок, по-одесски
Одесса всегда жила не приказами, а договоренностями. Мы умеем воевать ЗА СВОЁ — но мы также умеем жить по-человечески.
И если мобилизацию сделать не карательной, а честной и привилегированной — тогда мало кто будет прятаться. Потому что прячутся не от фронта, а от абсурда.
Украина выиграет борьбу не только оружием, но прежде всего — справедливостью.
