Подробно изучая опыт французских социальных организаций, я пришел к выводу, что их внутренняя дисциплина и организация не уступает ни в чем самым лучшим коммерческим фирмам. Более того, отличить, с первого взгляда, куда вы входите невозможно, потому что лучшие представители «третьего сектора» — это гигантские хорошо сработанные механизмы. Общественный, публичный сектор – это, грубо говоря, такой же рынок, как и все остальные, на котором должна происходить ежедневная, мощная конкуренция. Только таким образом организации могут развиваться. Такие устойчивые общественные объединения – это столпы гражданского общества, щит членов громады от нарушения их прав делегатами в органы местного самоуправления, но в то же время общественные организации это поддержка тех, кто в этом нуждается. Одним из главных козырей общественного, третьего сектора является его влиятельность. Общественное уважение и поддержка – главные активы общественных организаций, которые, как сберегательный вклад, с годами вырастают до неимоверных размеров, выходя далеко за границы стран и материков. Сегодня в Одессе общественность и общество двигаются в разных направлениях, живут на разных планетах. Диалог о велодорожках, расширяющихся бюджетах, мерах безопасности, грядущих реформах не проходит до самых глухих уголков, застревая в фейсбуке и на страницах популярных интернет-порталов. Урбанисты знают, что в городе слабо развита дворовая демократия и самоуправление, а решение коммунальных проблем застревает в бюрократических корзинах чиновников низших звеньев. Сдвинуть с места ситуацию способны городские целевые фонды взаимопомощи и публичные тендеры на выполнение социальных заказов. Успешный опыт и прозрачные процедуры станут лучшим показателем эффективности общественных движений, первым шагом к установлению длинной цепочки городской коммуникации и примером для власти. |
