Одесса и Одесская область со времен Советского Союза ассоциируется со словосочетанием туристический регион. В наличие были Черное море, койко-места и благословение Коммунистической партии на внутреннего (советского) туриста. Именно в этом направлении и происходило развитие сферы. Как это ни странно, но это было развитие по сравнению с постсоветским периодом. Во времена независимой Украины с сожалением приходится наблюдать бесстыдную спекуляцию на легенде под названием Одесса и варварское пользование ресурсами, что, в конечном счете, ведет к их разбазариванию. Вместо десятков санаториев, баз отдыха и детских лагерей, выросли коттеджи власть имущих. Продолжать в том же духе — значит потерять последние шансы на реальный туристический секторэкономики Украины.
Новый губернатор, но вызовы старые. Систематизируем.
Затока.
Не просто задачей номер один, а, пожалуй, делом чести для нового главы Облгосадминистрации должно стать возвращение украинской власти в Затоку.
Населенный пункт с числом жителей менее двух тысяч известен за пределами Украины как курорт, но известен, увы, далеко не только с лучшей стороны. После потери контроля над Крымом несколько десятков километров Черноморского побережья ПГТ Затока невольно приобрели статус главного туристического бренда летнего отдыха в Украине. И вместо толчка к развитию получили усиление всех возможных украинских грехов управления.
Коррупция, сросшаяся с криминалом, малочисленность и бесталанность полиции замешали такой коктейль, который не только не помогает организации отдыха туристов, но даже не ставит такой задачи. Сотни тысяч туристов из Белоруссии и Молдовы, и новые туристы, а это пока всего лишь несколько тысяч- из Польши, Чехии, Германии, стран Балтии и Израиля сталкиваются с кошмарным состоянием дорог и пляжей, антисанитарией точек питания и базарчиков, настоящим террором гопников и автоворов. Разбои и стрельба стали правилом, а не исключением, каждая кафешка, продавец кукурузы или вяленой рыбы платит дань криминалу. Если написать в поисковике «Затока», то первые несколько десятков, если не сотен, не рекламных публикаций будут начинаться со слов: захват базы, поджог, беспредел, рейдерство, ограбление и т.д.
Немудрено, что при таком положении дел очень многие приезжают на этот курорт в первый и последний раз.
Этих туристов уже не вернуть.
Но можно не потерять тех, кто есть и тех, кто приедет в Затоку впервые в 2020-м году. Экс-губернатор Максим Степанов самоустранился от проблем Затоки, чем, по сути, дал карт-бланш на разграбление не только земельных ресурсовместной громады, но и закрывал глаза, когда по рейдерским схемам захват происходилбаз отдыха, которыепринадлежали государственным компаниям, то есть государству, интересы которого он должен был оберегать в первую очередь.
Ход за будущим владельцем первого кабинета на проспекте Шевченко.
Сергеевка.
Для того, чтобы оказаться в прошлом не обязательно посещать Чернобыль, достаточно посетить Сергеевку, где время застыло в конце восьмидесятых.
Этот курорт, который обладает уникальным природно-климатическим и бальнеологическим потенциалом, а после потери Феодосии – главный детский курорт Украины, медленно умирает. Вместо того, чтобы использовать шанс стать детским курортом номер один в Европе, Сергеевкаобрадовалась отсутствию конкуренции и «доедает» потенциал, заложенный советской властью. Дорога в населенный пункт в ужасном состоянии от поворота на Шабо, а если по неопытности довериться навигатору, то в качестве прелюдии к отдыху турист прочувствует все «прелести» дремучего бездорожья, проезжая через село Беленькое.
Проблемы Затоки присущи Сергеевке чуть в меньшей степени только потому, что меньше частного сектора, меньше пляжей, меньше баз отдыха, кафе, алкоголя и сопутствующих услуг, но они есть.
В наличии более 10 крупных неработающих, запущенных детских санаториев и лагерей. Учреждения Сергеевки борются за тендеры детского отдыха, где откаты достигают уже 30 процентов, а потому эти санатории с трудом сводят концы с концами и не имеют никаких ресурсов для развития.
Государственной и областной поддержки нет никакой. Достаточно сказать, чтопоследний Всеукраинский детский фестиваль, который поддерживала власть, состоялся еще при губернаторе С.Гриневецком (при президенте Леониде Кучме).
Недостроенный Дворец культуры проданв частные руки и годится в качестве декорации к фильму катастрофе. Катера по перевозке детей с материка на косу соответствуют возрасту пробабушек этих самых детей и вызывают ощущение дикого ужаса каждого зрителя этого смертельно опасного аттракциона детской беспечности и безрассудства взрослых.
Уверен, что придолжном государственном подходе в течении трех лет можно привлечь инвестиции, запустить все неработающие санатории, провести хотя бы элементарные работы по улучшению инфраструктуры и увеличить возможности курорта с одновременного отдыха 8 тысяч детей почти в два раза. Ну, так на то нужно око государево, не им ли является губернатор в регионе?
Куяльник.
Статус курорта, закрепленныйв законе за Куяльником, не дал ровным счетом ничего. И это ничего — самое большое достижение в области туризма четырех лет власти в области.
Только слепой и глухой не понимает, что нужна стратегическая программа развития курорта Куяльник на период хотя бы 15-20 лет. Причем не просто стратегия, как бумажка и повод для публикаций в прессе, а стратегия, оформленная как Закон Украины, что даст гарантии финансирования, потому, что Закон надо исполнять при формировании бюджета.
ПотенциалКуяльника как курорта не менее миллиона туристов в год. И это проблема не только туристическая, но и природно-охранная и экологическая.
Новый курорт или украинский Лас-Вегас должен быть в Одесской области.
Речь идет о новом курортес нуля, о которомзаявил Владимир Зеленский на конференции «YES» в Киеве. То, что в презентации многие узнали одесские региональные пейзажи – ничего не значит. Увы, мы имеем печальный опыт «стопроцентного» города чемпионата Европы 2012 и города проведения Евровидения. Уже сейчас главы Херсонской и Николаевской областей активно лоббируют переезд проекта к ним. В свое время мы проиграли Харькову и Киеву, неужели очередь за Николаевом или Херсоном?
Новыйглава областной государственной администрации не просто должен, а обязан стать туристическом фанатом Одесской области. Крайне важно, чтоб каждые выходные посещал регионы области. Не просто понимал разницу между Грибовкой и Сергеевкой, Затокой и Фонтанкой, не путал Курортное Килийского и Белгород-Днестровского районов, но и умел эту разницу донести внутреннему и внешнему инвестору, а в украинских реалиях, что немаловажно, и президенту с премьер-министром.
Такая постановка приоритетов очень важна, особенно если учесть, что у руля в регионе будет не находится не местный уроженец. Это само по себе не грех и не изъян, но желание узнать область, сделать ее по-настоящему своей любимой, а не просто подконтрольной, вот что ждем.
Одесская областькак единый туристический бренд.
Сразу подчеркну – такого бренда нет, это мечта, буквосочетание, фата-моргана.
Бюджет департамента туризма области, отпущенный на промоушн, соизмерим с аналогичным кошторисом небольшого ночного клуба в Аркадии, но и эти крохи используются бездарно.
Десятки местных колоритных фестивалей в районах не получают никакой поддержки Областной администрации.Если в бытность губернаторства Михаил Саакашвили пусть не деньгами, то личным присутствием поддерживал подобные начинания, то заставить Максима Степанова посетить подобное мероприятие удалось только один раз. Стоило нечеловеческих усилий вытянуть его на Z-Gamesв Затоке, который крайне нуждался в поддержке властей и в котором очень нуждается область. Но этот фестиваль мы потеряли, впрочем, как и «Коктебель-джаз фест».
На мой взгляд, это происходит потому, что ни кто из руководителей региона не ставил перед собой задачу по-настоящему использовать туристический потенциал Одесской области. Для этого надо понять, почувствовать, что туристический бренд региона станет в десятки раз сильнее, если он будет в состоянии синергии с туристическим брендом города, от чего Одесса только приобретет дополнительные плюсы. Важно объединить усилия города и области, и только так можно быть конкурентным не только в Украине, но и в линейке европейских туристических регионов.
Туристический бренд БОЛЬШАЯ ОДЕССА, т.е. город плюс область, надо создавать если не совсем без легенд, то с очень аккуратным и деликатным их использованием, без лишних одессизмов, но с наличием реальных круглогодичных мероприятий, новых локаций, яркий событий, оригинальных идей и крупных международных фестивалей. Короче, с нуля.
Подобную задачу пока не ставил себе ни один губернатор, Примет ли этот вызов вновь назначенный?
