Строим Одессу`2015, ч.2

(продолжение, начало см 2015)

Если Вы уже сыты разочарованиями от многочисленных фальстартов, обещаний и т.п., давайте, наконец, просто признаемся самим себе в нескольких очевидных фактах, которые помогут нам сориентироваться дальше.

1. КТО ЗАЩИТИТ ХОЗЯЕВ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА? и почему это важно.

Кто пропустил, напомню: системным бизнесом стали называть систему согласованной деятельности коллектива, которая позволяет бизнесу существовать и развиваться без участия владельцев. Именно это качество – получение прибыли независимо от смены хозяев – сделало системный бизнес приоритетной мишенью «семьи». Следует понимать, что публичные бюджеты всех уровней в Украине также трансформированы в системный бизнес. Это произошло задолго до «семьи» и не является заслугой Януковича. Его существенный вклад несколько в ином. Если до Януковича на каждое действие старались найти противодействие, занося денег нужным и разным людям, то феномен «семьи» внес радикальные правки. Если твой бизнес понравился «семье» – выдавить хозяина из системного бизнеса стало вопросом техники, или как минимум — многопроцентной ренты.

Берусь утверждать, что все разговоры сейчас о некоем возвращении к «порто-франко» и т.п. проектам, направленные на «оздоровление экономики» как панацеи для всеобщего благоденствия – это МИФ! Сказка для взрослых. Давайте вспомним: ПРАКТИЧЕСКИ ВСЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ БИЗНЕС ЭЛИТА ЛЕГЛА ПОД ВЛАСТЬ «СЕМЬИ». В этом контексте для нас важны не моральные устои, а здравый смысл и очевидные два урока, которые мы должны накрепко усвоить: 1) хозяева системного бизнеса не в состоянии самостоятельно сдержать реинкарнацию «вертикали» в ее прежнем значении несмотря на очевидную собственную заинтересованность в этом; 2) практически любой хозяин системного бизнеса (не редко и не только системного) является либо действующим, либо потенциальным спонсором системы, которая душит предпринимательство, ущемляет права и свободы граждан, лишает их надежды на справедливый суд.

И дело тут говорят не в злокозненности бизнесменов как класса по определению, а в правилах игры. То есть возможно бизнесмены и хотели бы перестать взносить в сомнительные общаки, жить и работать по другим правилам на всеобщее процветание, но  КТО ЗАЩИТИТ ХОЗЯЕВ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА? понимаем, что речь на самом деле идет о хозяевах не только системного, и не только хозяев – от спонсоров системы круги расходятся на все слои общества.

2. ЧТО ПОСЕЕШЬ, ТО И ПОЖНЕШЬ.

Ждать прибыль от производства клубники, если вы не вложили в ее ростки \семена – это глупо. Ждать прибыль от производства клубники, если она уже была кем-то засеяна, а вы вкладываете только в сорняки – не менее глупо.

В первом случае – трудно ожидать результатов от деятельности, которой нет. Чтобы система менялась, следует вкладывать в проекты, которые способны ее изменить.

Во втором случае – не менее трудно ожидать каких-то позитивных изменений, если вы вкладываете (или вас доят) исключительно на содержание действующей системы.

Ваша поддержка деятельности, направленной на изменения и\или поддержание системы, а зачастую и  поведенческих реакций, на которых она основывается – давайте назовем вашими СОЦИАЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ. Не следует путать с благотворительностью! Делая пожертвование, Вы фактически дарите свои ресурсы. При социальном инвестировании Вы не собираетесь никому ничего дарить ради участия в некоем добром деле, а стремитесь вложить средства в какие-то измеримые улучшения жизненного пространства. Очевидно, что социальными инвесторами могут быть как предприниматели, так и обычные жители. И далее давайте постараемся сохранить отношение к социальному инвестированию максимально близко к тому, как это принято в бизнесе.

Так вот, действующая система является непосредственным результатом массового социального инвестирования в первую очередь тех, кто ищет от нее защиты. Планируя строительство Одессы`2015, по всей видимости было бы ошибочным ожидать обвала действующей системы в результате массового отказа ее поддерживать и прекращения социального инвестирования. Однако, это обстоятельство не является проблемой для формирования «инвестиционного портфеля» на основе матрицы БКГ со своими «звездами, коровами, собаками и трудными детьми». Или другими словами — не класть все яйца в одну корзину. О них чуть подробнее.

3. О СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ.

Очевидно, что вы не сможете заниматься социальным инвестированием при отсутствии тех людей, которые в состоянии предложить и реализовать изменения, в которых Вы заинтересованы. Давайте назовем их СОЦИАЛЬНЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ. И по логике у социального предпринимательства должно быть три основных направления:

1) в благотворительности. Например, кроме как пускать шапку по кругу для тех, кому нужна операция на костном мозге (в Украине отсутствовал банк донорского костного мозга, и мы слегка переплачиваем за ближайшие операции в Беларуси), создать такую станцию в Украине, если экономика этого проекта позволяет выйти на более дешевую услугу. Реализовывать такой проект за счет добровольных пожертвований или через обязательные налоги – это выбор стратегии реализации. На выходе мы ожидаем увидеть более эффективную благотворительность, например, когда за те же деньги с круга мы можем помочь большему количеству нуждающихся. Это тоже изменение системы.

2) в социальной сфере. Например, в Одессе резко выросла численность «детей улицы» со всеми вытекающими. Вы уже понимаете, что это живые люди, сами не являетесь специалистом и не имеете времени\желания ими заниматься, но готовы поддержать деятельность (проекты), которые смогут увести таких детей с улицы, возможно дать им образование, специальность и помогут адаптировать для нормальной жизни в обществе. Инвестируя в противодействие «люмпенизации» Одессы, Вы сдерживаете разрастание опасной среды. Со всеми вытекающими.

3) гражданские инициативы. Например, оказывая поддержку местному КИУ в мониторинге деятельности депутатов, Вы получаете на выходе альтернативную точку зрения об их деятельности кроме хвалебных од самих себе от депутатов. Или другой пример – если Вы воспринимаете информацию о действиях России как угрозу для Одессы, вы можете инвестировать в народную самооборону, создание блокпостов и т.д.

Насколько эффективны те или иные ваши социальные инвестиции — большая и отдельная тема.

4. ЧТО ВАЖНО ЗАПОМНИТЬ. Одна из ключевых тенденций с осени 2013 — социальное инвестирование перестает быть кулуарным. Мы все становимся более полноценными действующими лицами на рынке социального инвестирования, который во многом определяет облик нашего города, и в состоянии вызвать существенный передел влияния на правила игры.

Наступает время, когда можно и нужно задумываться об инвестировании не только авральных, но и системных проектов гражданским обществом без участия действующей власти. Как бы фантастически это ни звучало, но в этом случае уже следующим шагом граждане смогут вернуть себе власть и реализовать системные изменения. Любые попытки перепрыгнуть эту ступеньку (очередной переворот, новые лица и т.п. усилия без изменений самой системы) являются фальстартом!

Так какие проекты стоило бы поддерживать одесситам, которые в состоянии значительно повлиять на изменения системы? И при этом не пребывать в ступоре при отсутствии реальной воли\желания проводить эти изменения у групп влияния, которые сегодня сформировали органы власти?

Ваше мнение?